UA財務公司如何在香港私人信貸市場傲視同儕，穩佔「市場皇者」之位？這份傳奇成就，源於兩代掌舵人— —「私人貸款之父」長原彰弘先生與現任行政總裁雷俊傑先生— —所秉持的獨到智慧與經營心法。本文將深入揭示這兩位領導者如何以其卓越願景與創新策略，共同奠定UA財務的市場領導地位，並剖析助其稱霸的5大核心理念與實踐。
解構「私人貸款之父」：UA財務老闆長原彰弘為UA財務公司奠定的傳奇與貢獻
當我們談論香港的私人貸款市場，UA財務老闆長原彰弘先生的名字必定會浮現。這位被譽為「私人貸款之父」的業界先驅，為UA財務公司奠定了非凡的基石，並創造了傳奇。他的遠見及實踐，深深影響了香港的金融服務面貌，也塑造了UA財務公司的獨特文化。
從日本到香港：為UA財務公司奠定基礎的「無抵押私人貸款」概念先驅
1977年的關鍵委派與UA財務公司在香港市場的開拓
長原彰弘先生的故事，始於他將一個嶄新的金融概念帶到香港。在1977年，他受一家日本信用保證財務公司委派，來到香港協助成立其分部，並且出任總經理。這個任務不僅是拓展業務，而且是要將「無抵押私人貸款」這個概念引入當時的香港市場。這一步，為日後UA財務公司的發展，寫下了重要的序章。
何謂「無抵押私人貸款」及其對當時香港金融市場的衝擊
或許您會好奇，「無抵押私人貸款」究竟是什麼呢？簡單來說，這種貸款模式允許借款人無需提供任何實物資產，例如樓宇或汽車，作為擔保品，就可以申請到貸款。當時，香港主流的貸款服務多數需要抵押品。長原彰弘先生引入的無抵押私人貸款，打破了傳統束縛。這項創新對當時的香港金融市場帶來了巨大衝擊，因為它顯著降低了市民獲得貸款的門檻，讓更多有短期資金需要的人士，可以更靈活地取得支援，大大提升了金融服務的普及性。
創立UA亞洲聯合財務：UA財務老闆如何塑造真正了解香港市場的UA財務公司
1993年UA財務公司的成立背景與里程碑
隨著無抵押私人貸款概念逐漸普及，長原彰弘先生意識到需要一個更了解香港本地市場的平台。因此，在1993年，他找來了不同的投資者，並且透過聯合集團有限公司及他個人共同擁有的聯營公司，收購了當時的日本國際金融有限公司，將其更名為「亞洲聯合財務有限公司」。這是UA財務公司正式成立的關鍵里程碑，標誌著一個全新時代的開始。
UA財務老闆憑藉逾四十年行業經驗，奠定UA財務公司穩固基礎
長原彰弘先生被公認為UA財務老闆，他擁有逾四十年在私人貸款行業的豐富經驗。這份深厚的經驗，包括了對市場的獨到洞察、對客戶需求的深刻理解，以及對風險管理的精準把握。憑藉這份寶貴的知識與實踐，長原彰弘先生為UA財務公司奠定了穩固的基礎，讓公司能夠在競爭激烈的市場中屹立不倒，並且持續成長。
UA財務公司「有貸無類」經營哲學的誕生與實踐
UA財務公司「不應找99個理由拒絕，而是找一個理由去幫」的核心理念
談到UA財務公司，不得不提其核心的經營哲學：「有貸無類」。長原彰弘先生認為，面對有資金需要的客戶，公司「不應找99個理由拒絕，而是找一個理由去幫」。這種理念鼓勵員工以積極的態度，思考如何協助客戶解決財務難題，而不是簡單地以現有條件拒絕。這體現了公司對社會責任的承擔，並且成為了UA財務公司服務客戶的鮮明特色。
對不同客群的深切同理心如何成為UA財務公司服務的基石
「有貸無類」的經營哲學，也讓UA財務公司對不同客群產生了深切的同理心。無論是基層勞動者、自僱人士，甚至是專業人士，他們都可能有臨時的資金需求，但可能因為收入不穩定，或者沒有傳統銀行需要的證明，面臨借貸困難。UA財務公司深明這些痛點，並且致力於為這些多元的客戶群提供適切的貸款方案。這種對客戶狀況的細緻理解與包容，正是UA財務公司服務的基石。
UA財務公司將日本「多按」概念引入香港的創新舉動
有趣的是，UA財務公司在創新方面從未止步。長原彰弘先生在1996年，更將日本的「多按」概念引入香港市場。所謂「多按」，是指同一物業可以申請第二次、第三次，甚至第四次按揭貸款。這個概念的引入，為香港的物業持有人提供了更靈活的融資選擇，有效釋放了物業的潛在價值，並且進一步豐富了香港的貸款產品種類。這項創新，顯示了UA財務公司在市場上的前瞻性思維。
UA財務公司智慧傳承：從榮休到擔任非執行董事的平穩過渡
UA財務公司榮休後的新角色：非執行董事與顧問的職責
在為UA財務公司貢獻了數十年後，UA財務老闆長原彰弘先生已榮休。但是，他並沒有完全離開公司。他轉而擔任非執行董事及顧問的角色。非執行董事的職責，是從外部角度提供獨立意見，監督公司運營，並且確保公司治理的健全。而顧問的角色，則讓他能夠繼續提供專業指導，尤其是他在私人貸款領域的豐富經驗，對公司的戰略決策依然具有重要參考價值。
確保UA財務公司企業文化與核心價值延續，為新一代UA財務老闆護航
長原彰弘先生擔任非執行董事及顧問，主要目的是確保UA財務公司的企業文化和核心價值得以順利延續。他的存在，代表著公司對「私人貸款之父」精神的尊重，以及對「有貸無類」理念的堅持。透過這種平穩的過渡安排，長原彰弘先生為新一代UA財務老闆的掌舵提供了堅實的護航，並且保證了公司在傳承其獨特DNA的同時，也能持續創新發展。
繼往開來的掌舵人：現任UA財務老闆雷俊傑如何推動UA財務公司的創新領導力
說到UA財務公司，不少朋友可能會想起它在私人貸款市場的領先地位。現任UA財務老闆雷俊傑先生接棒後，他不僅延續了UA財務公司多年來「以人為本」的服務理念，同時也以前瞻性目光，帶領這間財務公司邁向數碼化革新之路。他的創新領導力，確實為UA財務公司帶來了顯著的增長與國際認可。
從首席營運官到行政總裁：現任UA財務老闆在UA財務公司的內部晉升之路
一位卓越的領導者，往往對企業的運作有著深刻的理解。現任UA財務老闆雷俊傑先生正是這樣一位務實且具遠見的領袖。他從公司內部晉升，逐步走到今天的位置，這條路充滿了實戰經驗。
UA財務老闆在接任前對UA財務公司日常運營的深入了解
雷俊傑先生在接任UA財務公司行政總裁職位之前，曾擔任首席營運官。這個崗位讓他有機會深入接觸UA財務公司每一個日常營運環節。他清楚了解公司的業務流程、前線服務細節，甚至客戶的真實需求。他對公司各個部門的運作模式、挑戰與機遇都有透徹的掌握，所以他能夠在決策時兼顧大局與細節。
UA財務公司內部繼任計劃對企業穩定性的重要性
UA財務公司內部繼任計劃對於企業穩定性非常重要。公司管理層從內部提拔雷俊傑先生擔任行政總裁，這展現了UA財務公司對內部人才的信任與培養。內部晉升確保了企業文化與核心價值的延續。同時，因為新任UA財務老闆早已熟悉公司環境與團隊，所以管理層交接過程平穩順暢，也為UA財務公司的持續發展奠定了堅實基礎。
榮獲「亞洲傑出領袖」：UA財務老闆為UA財務公司帶來的國際認可卓越領導能力
當我們談論一位領導者的實力，國際獎項往往是最直接的證明。現任UA財務老闆雷俊傑先生近期榮獲的「亞洲傑出領袖」獎項，便是對他卓越領導能力的最佳肯定。這個殊榮也為UA財務公司帶來了國際層面的廣泛認可。
獎項的含金量：UA財務老闆作為唯一香港得獎者與逾682項提名的激烈競爭
「亞洲傑出領袖」獎項由MORS Group創辦，旨在表彰亞洲地區的頂尖企業領袖。這個獎項的競爭非常激烈，每年都會收到來自亞洲區超過682項提名。在眾多優秀提名者中，現任UA財務老闆雷俊傑先生脫穎而出，成為2025年該獎項唯一來自香港的得獎者。這不僅突顯了他個人的卓越成就，也提升了UA財務公司在國際舞台上的地位。
獲獎背後的核心特質：UA財務公司以客為本、卓越領導與突破革新
雷俊傑先生能夠榮獲「亞洲傑出領袖」獎項，其背後有著多項核心特質。第一，他始終堅持UA財務公司「以客為本」的經營理念，致力於為客戶提供優質、貼心的服務。第二，他展現了卓越的領導能力，能夠有效引導團隊應對市場變化，實現業務目標。第三，他擁有突破革新的思維，鼓勵UA財務公司不斷探索新的技術與服務模式，適應時代發展。這些特質共同奠定了UA財務公司今天的成功。
此項殊榮如何提升UA財務老闆及UA財務公司的公眾形象與行業地位
雷俊傑先生獲得「亞洲傑出領袖」這項殊榮，對他個人及UA財務公司都產生了深遠影響。首先，它大幅提升了雷俊傑先生作為行業領袖的公眾形象與認受性。其次，這也為UA財務公司贏得了更廣泛的國際認可，鞏固了其在金融行業的領導地位。客戶、合作夥伴以及潛在人才，都會因此對UA財務公司更有信心，因為它由一位國際公認的傑出領袖掌舵。
驅動UA財務公司增長：UA財務老闆的O2O與金融科技雙軌戰略
在數碼時代，金融行業的競爭日益激烈。現任UA財務老闆雷俊傑先生深知創新求變的重要性。因此，他為UA財務公司制定了線上與線下並行的O2O（Online-to-Offline）戰略，並且大力推動金融科技的應用，這成為驅動UA財務公司業務增長的關鍵。
UA財務公司線上「YES UA」App的便捷體驗：從AI審批到轉數快即時放款
UA財務公司在線上服務方面投入了大量資源。其「YES UA」App就是最佳例子。這個應用程式的升級版結合了人工智能（AI）與大數據技術，客戶可以透過應用程式進行實時身份驗證、人面識別，系統會自動比對信貸資料庫進行即時批核。核准後，款項能夠經由轉數快（FPS）即時放款至客戶的銀行戶口，整個過程完全不經人手，大大提升了貸款申請的便捷性與效率。
UA財務公司線下全港48間分店的「人情味」服務：針對不擅電子操作的客戶群
即使數碼化發展迅速，UA財務公司依然重視線下服務。公司在全港設有48間分店，繼續為客戶提供「人情味」的服務。現任UA財務老闆雷俊傑先生明白，並非所有客戶都習慣或擅長使用電子操作。因此，線下分店成為了服務這些客戶，尤其是年長客戶、熟客以及需要面對面溝通的中小企業老闆的重要渠道。這種線上與線下融合的模式，確保了UA財務公司能夠服務更廣泛的客戶群體。
UA財務公司業界首創成立金融科技及創新部（FinTech and Innovation Department）的前瞻視野
為了保持在行業的領先地位，UA財務公司展現了前瞻性視野。早在2019年，UA財務公司便業界首創，正式成立了金融科技及創新部（FinTech and Innovation Department）。這個部門由首席資訊官領導，專注於研究各種最新的金融科技方案，探索如何將區塊鏈、大數據、雲端計算等技術應用於貸款服務中。這項策略性舉動，不僅鞏固了UA財務公司在數碼轉型方面的領先地位，也為未來的創新發展奠定了堅實基礎。
核心：UA財務老闆如何透過UA財務公司實踐「人本金融」並推動普惠金融
UA財務老闆深明金融服務的真諦，因此透過UA財務公司積極實踐「人本金融」的核心理念，並致力推動香港的普惠金融發展。這不僅是UA財務公司的獨特優勢，也是其穩固市場地位的關鍵因素。
超越傳統信貸：UA財務公司「人本金融」的內涵與價值
傳統信貸模式往往以資產或穩定收入作為審批的唯一依據，但UA財務公司卻選擇了一條不同的路。他們深信，每個面對資金需求的客戶背後，都有一個故事和一份值得被理解的挑戰。
UA財務公司繼承創辦人理念，將「人」置於金融服務的核心
UA財務公司承傳了創辦人長原彰弘先生「有貸無類」的經營哲學，這份理念把「人」放在金融服務最核心的位置。長原先生曾說過，不應該找「九十九個理由」去拒絕一個有困難的客戶，而應努力尋找「一個理由」去幫助他們。這份同理心，成為UA財務公司服務的基石，讓他們不只提供資金，更提供一份理解和支援。
UA財務公司如何平衡商業利益與社會責任，協助客戶渡過難關
UA財務公司在追求商業成功的同時，亦積極承擔社會責任。他們深知客戶在緊急關頭的徬徨，於是透過靈活的審批標準和多樣化的貸款方案，盡力協助客戶渡過難關。這份平衡之道，讓UA財務公司不僅是一間營利機構，也是社會上不可或缺的支援力量。
UA財務公司「有貸無類」的現代演繹：服務多元化客群的實例
「有貸無類」的理念並非空談，UA財務公司將其化為實際行動，服務著香港社會各個階層的多元化客群。無論背景或行業，只要有合理需求，他們都會設法提供適切的方案。
UA財務公司支援基層勞動者與自僱人士，解決其融資痛點
許多基層勞動者和自僱人士，因為收入不穩定或缺乏銀行所需的抵押品，在傳統銀行體系中難以獲得融資。UA財務公司了解這些痛點，因此會深入評估他們的實際情況和還款能力，提供彈性貸款方案，幫助他們解決燃眉之急。這份支援，讓這些努力生活的市民也能獲得必要的資金周轉。
UA財務公司滿足中小企老闆的緊急現金流需求，打破銀行審批僵局
中小企業是香港經濟的命脈，但他們在面對突如其來的現金流壓力時，往往被銀行的漫長審批流程和嚴苛要求所困。UA財務公司深明時間就是金錢，因此提供快速且靈活的貸款服務，幫助中小企老闆應對緊急情況，打破傳統銀行審批的僵局。這使他們能及時把握商機，或解決經營上的短期困難。
UA財務公司靈活服務專業人士的資金需要，實現「早買早享受」或把握投資機遇
即使是收入較高的專業人士，有時也會面臨短期資金流動不足的問題，例如在認購新股、購買高價產品，或遇到突如其來的投資機會時。UA財務公司提供靈活的貸款服務，讓專業人士能夠迅速獲取所需資金。這使他們可以實現「早買早享受」的消費願望，也可以及時把握有利的投資機遇。
對香港社會的深遠影響：UA財務老闆如何透過UA財務公司實現普惠金融
UA財務老闆的遠見，使UA財務公司在香港社會扮演著重要的角色，透過其獨特的營運模式，有效推動了普惠金融的實現。這不僅改善了個人的生活，也為社會的經濟活力注入了動力。
UA財務公司降低借貸門檻，讓金融服務惠及更多階層
UA財務公司致力降低傳統金融機構的借貸門檻，例如放寬對收入證明和抵押品的要求。這種做法使更多原本難以獲得貸款的基層市民、自僱人士，甚至沒有物業的工薪階層，也能夠享受到正規的金融服務。這份廣泛的涵蓋，讓金融服務惠及社會更多階層，實現了普惠金融的目標。
UA財務公司透過科技創新，提升金融服務的可及性與效率
UA財務公司積極投入科技創新，例如開發了「YES UA」App，並成立了金融科技及創新部。這些科技應用大大提升了金融服務的可及性和效率。客戶可以透過手機隨時隨地申請貸款，審批流程也因為AI和大數據的應用變得更快更精準。科技的引入，不僅方便了客戶，也讓金融服務變得更具效率，觸及到更廣泛的潛在客戶群。
逆市增長的實證：UA財務老闆領導下UA財務公司的商業成就與市場策略
探討UA財務公司在UA財務老闆的卓越領導下，如何在艱難時期創造成長奇蹟，並鞏固其在私人信貸市場上的領先地位，這是一個引人入勝的故事。UA財務公司展現出驚人的韌性與策略，令其業務成就備受矚目。
疫情下UA財務公司的業績奇蹟：生意額連續17個月增長近一成解密
當疫情席捲全球，許多行業備受衝擊之際，UA財務公司卻逆勢而上，展現出驚人的業績增長。二零二一年，香港正經歷第五波疫情，不少行業面臨嚴峻挑戰，例如航空、旅遊、零售、飲食以及建造業均深受影響。不過，UA財務公司的生意額卻連續十七個月錄得增長，按年上升接近一成。這份成績單，反映了公司獨特的經營智慧。
UA財務公司逆週期增長策略的成功運用
UA財務公司成功運用了逆週期增長策略。當經濟下行，許多企業選擇保守經營或收縮業務，UA財務公司反而積極拓展，掌握了市場的脈動。公司清楚認識到，在經濟不景氣時，個人與中小企業對資金的需求可能反而會增加。因此，他們沒有退縮，反而更積極地滿足這份市場需求。
UA財務公司精準捕捉經濟下行時個人及中小企的資金需求
經濟下行時，許多個人及中小企業面臨現金流問題。個人可能因為收入不穩定，需要資金應急。中小企業可能因為經營困難，急需資金周轉。傳統銀行在這時期往往收緊貸款審批，導致這些群體的資金需求難以被滿足。UA財務公司精準洞察這個市場缺口，提供及時、彈性的貸款方案。這項策略有效幫助許多客戶渡過難關，同時也為UA財務公司帶來了穩定的業務增長。
UA財務公司全方位市場推廣：鞏固「私人信貸市場皇者」地位
UA財務公司能夠在逆境中創造佳績，其全面的市場推廣策略功不可沒。公司透過多渠道、多面向的宣傳攻勢，有效提升了品牌知名度，並深化了客戶對其服務的信任。這些推廣活動，共同鞏固了UA財務公司作為「私人信貸市場皇者」的地位。
UA財務公司斥資逾千萬的市場推廣活動與其成效
為了強化市場領導地位，UA財務公司大手筆投入逾千萬港元，開展了一系列市場推廣活動。這些活動涵蓋了傳統的戶外廣告，例如過海隧道、大型廣告板以及港鐵站的顯眼位置。同時，公司亦積極布局線上媒體，透過社交平台、YouTube以及搜尋引擎進行廣告投放。UA財務公司推出的宣傳片，短短一週觀看次數便超過二百萬。其後，連同精華片段在內，總觀看次數更突破三百五十萬，可見其推廣活動成效顯著。
UA財務公司精準的代言人策略與目標客群覆蓋（從年輕人到長者）
UA財務公司在選擇代言人方面展現出精準的市場洞察力。他們邀請了不同形象的藝人參與廣告宣傳，例如林作、周國賢、陳欣妍以及劉展翹。林作的形象廣泛，能夠觸及從兒童到長者的不同年齡層。陳欣妍與劉展翹則更貼近二十多歲的年輕人市場。周國賢的粉絲群體，則主要集中在三十多歲至四十多歲的顧客。這項多元化的代言人策略，確保UA財務公司能全面覆蓋香港的目標客群，讓其品牌訊息滲透到社會各個階層。
UA財務公司線上線下聯動的品牌滲透，深化「助你一臂，鬆一口氣」的品牌形象
UA財務公司致力於實現線上線下（O2O）的緊密聯動，提升品牌滲透力。公司不僅大力發展線上服務，例如「YES UA」應用程式，同時也保留並重視遍布全港的四十八間實體分店。分店員工普遍擁有十年至二十年經驗，能夠為不擅長電子操作的熟客，以及中小企業老闆，提供具「人情味」的服務。這種線上便捷、線下溫馨的雙軌策略，成功深化了「助你一臂，鬆一口氣」的品牌形象。這讓客戶感到，UA財務公司不僅是提供貸款，更是雪中送炭，讓人們在資金壓力下得以喘息。